[vc_row rt_row_background_width=\u00bbfullwidth\u00bb rt_row_content_width=\u00bbdefault\u00bb rt_row_style=\u00bbdefault-style\u00bb rt_row_height=\u00bb\u00bb rt_column_gaps=\u00bb\u00bb rt_row_shadows=\u00bb\u00bb rt_row_paddings=\u00bbtrue\u00bb rt_row_borders=\u00bb\u00bb rt_bg_effect=\u00bbclassic\u00bb rt_transparent_bg=\u00bbfalse\u00bb rt_bg_image_repeat=\u00bbrepeat\u00bb rt_bg_size=\u00bbcover\u00bb rt_bg_position=\u00bbright top\u00bb rt_bg_attachment=\u00bbscroll\u00bb rt_bg_layer=\u00bb\u00bb rt_bg_video_format=\u00bbself-hosted\u00bb][vc_column rt_col_paddings=\u00bbtrue\u00bb rt_wrp_col_paddings=\u00bbfalse\u00bb rt_column_shadow=\u00bb\u00bb rt_border_top=\u00bb\u00bb rt_border_bottom=\u00bb\u00bb rt_border_left=\u00bb\u00bb rt_border_right=\u00bb\u00bb rt_border_top_mobile=\u00bb\u00bb rt_border_bottom_mobile=\u00bb\u00bb rt_border_left_mobile=\u00bb\u00bb rt_border_right_mobile=\u00bb\u00bb rt_bg_image_repeat=\u00bbrepeat\u00bb rt_bg_size=\u00bbauto auto\u00bb rt_bg_position=\u00bbright top\u00bb rt_bg_attachment=\u00bbscroll\u00bb][vc_column_text]\u00bfHas pensado en c\u00f3mo adaptar el relato corporativo al contexto COVID? Parece que estemos programados para vender im\u00e1genes positivas y, cuando nos enfrentamos a situaciones m\u00e1s delicadas, no todos los departamentos de comunicaci\u00f3n saben dar las explicaciones convenientes.<\/p>\n
No estamos hablando de comunicaci\u00f3n de crisis. Tras meses de incertidumbre no hay manual que valga. Se trata de leer el contexto y saber traducir a tus p\u00fablicos la estrategia revisada de la organizaci\u00f3n, transmitiendo tranquilidad, adaptabilidad y determinaci\u00f3n para superar los obst\u00e1culos.<\/p>\n
\u00bfHas pensado en c\u00f3mo enfocar la memoria anual corporativa de este ejercicio? \u00bfEn c\u00f3mo preparar las notas de prensa de resultados econ\u00f3micos? \u00bfY c\u00f3mo explicar\u00e1s las nuevas adaptaciones del plan de negocio a los equipos?<\/strong><\/p>\n Se trata de abordar la comunicaci\u00f3n de forma integral para explicar a todos tus p\u00fablicos la nueva realidad de tu compa\u00f1\u00eda. En momentos de incertidumbre, la opacidad, pero tambi\u00e9n la falta de coherencia son los peores aliados. La clave est\u00e1 en la dosis, puesto que mostrarnos excesivamente seguros u optimistas puede hacer que parezca que no somos conscientes de las dificultades del contexto actual.[\/vc_column_text][vc_single_image image=\u00bb7125″ img_size=\u00bblarge\u00bb alignment=\u00bbcenter\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row rt_row_background_width=\u00bbfullwidth\u00bb rt_row_content_width=\u00bbdefault\u00bb rt_row_style=\u00bbdefault-style\u00bb rt_row_height=\u00bb\u00bb rt_column_gaps=\u00bb\u00bb rt_row_shadows=\u00bb\u00bb rt_row_paddings=\u00bbtrue\u00bb rt_row_borders=\u00bb\u00bb rt_bg_effect=\u00bbclassic\u00bb rt_transparent_bg=\u00bbfalse\u00bb rt_bg_image_repeat=\u00bbrepeat\u00bb rt_bg_size=\u00bbcover\u00bb rt_bg_position=\u00bbright top\u00bb rt_bg_attachment=\u00bbscroll\u00bb rt_bg_layer=\u00bb\u00bb rt_bg_video_format=\u00bbself-hosted\u00bb][vc_column rt_col_paddings=\u00bbtrue\u00bb rt_wrp_col_paddings=\u00bbfalse\u00bb rt_column_shadow=\u00bb\u00bb rt_border_top=\u00bb\u00bb rt_border_bottom=\u00bb\u00bb rt_border_left=\u00bb\u00bb rt_border_right=\u00bb\u00bb rt_border_top_mobile=\u00bb\u00bb rt_border_bottom_mobile=\u00bb\u00bb rt_border_left_mobile=\u00bb\u00bb rt_border_right_mobile=\u00bb\u00bb rt_bg_image_repeat=\u00bbrepeat\u00bb rt_bg_size=\u00bbauto auto\u00bb rt_bg_position=\u00bbright top\u00bb rt_bg_attachment=\u00bbscroll\u00bb][vc_column_text]\u00bfVer\u00e1s reducida tu facturaci\u00f3n este a\u00f1o? <\/strong>En comunicaci\u00f3n financiera es deseable poder explicar el buen curso de la empresa y c\u00f3mo se crece cumpliendo las fases del plan estrat\u00e9gico. Hay, sin embargo, una regla de oro: \u201ccoge el toro por los cuernos\u201d. Los periodistas econ\u00f3micos y analistas pueden encajar una reducci\u00f3n de facturaci\u00f3n y una desviaci\u00f3n de resultados \u2013incluso pueden \u2018defenderla\u2019 si se explica de forma abierta y transparente-, lo que no aceptar\u00e1n es que no se explique convenientemente y no se detallen las medidas que se piensa adoptar para revertir la situaci\u00f3n.<\/p>\n